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作者： 北京新兴华安智慧科技有限公司 日期： 2020-04-11 类别： 企业新闻 点击： 500 评论：none comments
察祸于微萌，可以避险，知势之未发，可以乘胜。

2020年第一季度已经过去，这个开端似乎有点糟——肆虐的新冠疫情给民生经济带来了重大影响。对企业而言，防控压力及生存发展压力更是陡然增加。在这场全球公共卫生危机面前，我们都应询问处于不确定风险中的我们，都准备好了吗，如何让企业基业常青、与时俱进，怎样让企业在多种变局下屹立不倒，且生生不息？疫情初期，新兴华安便开始主动出击，灵活应对，进行了多项安排部署，全力做防控、保发展、促创新。

基于当前局势，4月11日，公司召开年初经营工作会，进一步明确总部及各分公司2020 年工作重点及各项工作计划落地方案。本次会议采用线上会议模式，轻形式，重内容，力争做到提质增效。
会议主要从2020年经营发展思路，公司整体目标分解及成本控制，市场战略部署，人才体系、九游客户端安卓版下载的文化、营商环境建设，及分子公司经营管理办法四方面进行探讨部署，并公布公司最新人事任命。参加会议的有：董事会、总裁办成员，总部各中心总经理、业务负责人，分子公司总经理等。

一心一意抓成本，坚定不移促科技

“2020年，华安人要大兴’一心一意抓成本，坚定不移促科技’之风，把这个思路不折不扣地转化为每个员工的实际行动，落实到项目生产、人才建设、科技创新中，全员动手，狠抓成本，提升生产力，明晰华安三条业务主线生产能力及产品化方向、市场方向、科技人才提升的目标。”会议伊始，总裁王翔如是说。
疫情的出现带来了新的挑战和机遇。在此期间，华安人有了新的高效工作法则和发展认知。今年，我们要做到强化成本意识，牢固树立华安严控成本工作“一盘棋”思想；做好目标定位；狠抓创新发展，实现6大工具软件（数据建库、数据质检、外业采集、三维建模、变化监测、信息上报），4大基础平台（时空云平台、地理大数据可视化、业务构建、综合数管），9大类应用系统（涉及不动产、规划、自然资源资产评估），5大核心技术（涉及适量切片、微服务、业务构建等）的突破完善；做好产品，用好人才，强化衔接，加速沟通，实现新兴华安高效、持续、健康的发展。

用数据说话，按流程办事

企业成本管理是企业长足有效发展的重要环节，是企业竞争力的关键。企业能够盈利，最重要的就是成本控制的水平。因此，每个华安管理者都应关注成本数据，共同努力，做到降本增效，用数据说话，按流程办事。

助理总裁兼运营中心总经理甘巧珍在汇报中通过对2020年收入及各项指标的测算，让各位管理人员全面清晰了解了下一步工作的重点，以及一个理念、两条主线、三大费用、四大抓手的成本控制方案。

今年，总部将从预算管理、人员管理、流程管理、项目核算四方面进行把控。在预算管理中做到事前预算，事中控制，事后分析；在人员管理上做好人员规划，提高人均效能，抓住核心人才，激发人才积极性；在流程管理中做到列标准，控风险，抓细节；在项目核算中保利润，算成本，控支出。整体的成本控制上，我们要加强技术创新凸显成本优势，流程优化改善成本构成，信息化完善成本管理，人力资源建设降低管理成本及时间成本四步。

专心做营销，专心为业绩

受疫情影响，新兴华安第一季度市场营销工作有所滞后。但由于今年第一季度大量落地空间规划项目，第一季度投标中标率较去年大幅增长……新兴华安副总裁梁明子在会议中，就本年一季度经营数据及情况做了介绍与分析。

2020年由于公司处在发展的关键年份，收入及合同目标较去年完成情况都要大幅增长，因此需要总部及各分支机构共同努力创造。根据市场及公司情况，本年度营销战略为总部以三条业务线为基础，分支机构以自己的市场特点为基础拓展市场区域，重要业务模式不改变，但以自然资源行业为大本营的同时，也要向其他方向扩展。

另外，梁总也强调，将持续完善市场营销体系建设，增加总部与分支机构的互动，加大市场机会的沟通，加大销售与技术的融合，加大项目信息的来源。今年，商务中心正式变更营销中心，职责目标将更清晰。

激活人心，稳定人心

把话讲透，把爱给够

运营中心人力资源部副总监吴燕介绍了2019年华安人员现状及2020年人力资源计划。通过对人员在岗情况、人均效能、人工成本、职称证书持证的全方位分析，找出人力管理问题，减员增效，加强人才建设，刻不容缓。并针对上述问题，制定了“深入业务，提升人均管理效能，做好人才梯队建设”的本年度工作目标，力争利用控预算、严招聘、抓绩效、重提升、看结果五大手段，做到人均效能提升，同时，建立人力资源一张图，最终呈现人力资源全流程、全信息展现的员工信息系统。
企业发展除了技术、营销、成本管控外，人力资源管理也非常重要。联合创始人黄丽轩谈到，人力资源管理的本质是心性的管理，企业要从“人”和“资源”的双重视角下进行人力资源管理。我们所做的一切管理措施都要激活人心，稳定人心，把话讲透，把爱给够！通过精编制、动力体系配套、高效协同、形成高温高压氛围，提升人均效能，将企业和员工从利益共同体，变为责任和命运的共同体。同时，黄总强调管理者要注重心力提升和心性管理，让大家发自内心，力出一孔，全力以赴地朝着既定的目标共同努力。
疫情总会过去，发展才是根本！会中，各中心负责人及分子公司负责人均积极参与讨论，发挥主动性，做好各自工作，迎接新发展。董事长瞿敏伟表示，疫情除了给企业带来被动影响外，也给了我们新的思考。新的办公模式、沟通模式将更加高效地推动发展，这次的线上会议就是如此。另外，关于今年年初经营工作会中，大家提到的问题，作出的改变，他也深有感触。在之前的发展中，开疆拓土一直都是主旋律，其实，后台管理、成本控制也是企业发展的重头戏。今年，希望大家严格按照精准测算的成本控制标准去执行，及时分享市场信息，全力以赴，布局未来，为华安的春天播下种子，深耕易耨，以期收获！
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