在22年工作总结分析部分,主要围绕四个关键词进行。
市场方面,营销中心加速突破,紧抓坚守。22年,华安集中六大重点市场片区,打造核心根据地,承接优质项目。市场战略的落地也为后续业务生产部门的跟进奠定了基础。
自然资源业务方面,副总裁兼自然资源研究院院长梁明子,及副院长张可心介绍了三点内容。首先,实现了靓丽突破。在重要市场片区落地了重要的名片业务。其次,实现了质的坚守。研究院陆续完成了多个国家级、省市级重点自然资源确权登记项目的验收、评审,并获好评认可。守住了门面,创造了口碑。第三,进行了技术的创新与复制。研究院创新了林权数据的处理模版,提升了内业的生产速度和生产水平。
产品研发方面,副总裁兼cto孙炎及副总裁兼九游客户端安卓版下载的产品中心总经理鲁洋表示,秉持着紧跟市场走的聚焦思路,研发中心、九游客户端安卓版下载的产品中心发动全员扩宽原有工作边界,一边搞研究,一边搞生产。结合自然资源领域优势业务,全力保障项目交付,升级反响好、利润高的平台系统,推动有潜力的新产品的开发。
聚智聚力聚市场,各部门多措并举,瞄准的正是发展的好机遇,奋斗的也正是发展的好前景。2022年着实艰难,但重要的是,从汇报中,我们看到了炽热前行的勇气。
事虽繁,有序则成。结合近几年公司转型阶段暴露出的问题,华安在22年着重加强了内功建设,完善制度,夯实管理,推进生产。运营中心、财务中心、质量中心等部门在汇报中着重提到了这点。质量中心与项目办联合推进项目管理、优化流程、厘清台账,并加强生产、技术、质量、安全等方面的监督管理,加速推进项目验收。多措并举下,顺利通过四省市的行业监督检查,取得了预期成效;运营中心全面梳理人员架构,对公司22年人效数据进行分解分析,对培训、人才建设体系实施完善升级;财务中心全面梳理各项财务指标,对财务流程进行改进,更加规范化。有序的工作流程也使各部门配合度更高,一切向更好的方向发展。
关键时刻冲的上,压力之下顶得住。通过2022年的融合,华安人才和团队建设逐步完善,优势互补,专于技术。特别是在华安党支部党员的先锋模范带头下,领导层和青年员工迅速明确站位,担当使命。
在汇报中,自然资源研究院、空间规划院,以及质量管理中心均明确提出,22年工作中,从领导层做起,以身作则提升执行力,高效部署,高效研判,高效梳理,高效生产。同时,培养骨干人员,建设人才梯队,创新团队管理方法。经过22年的团队建设,华安整体效能有所提升,人心更齐,力量更强!
董事长瞿敏伟就本次会议做总结发言。他提到,我们在2022年面对了前所未有的压力。但华安人迎难而上,围绕“十二字“方针,朝着最明确的目标,狠抓落实,确保实效,一起扛过了困难时刻。同时,瞿总就23年工作作出安排部署,新形势下,要继续聚焦目标任务,实现稳健增长和突破;聚焦创新研发,夯实业务服务支撑;聚焦内功修炼,紧抓进度保障交付。我们要动真格,赛时间,增动能,向着高质量发展的方向努力。