2023年已过半,这是回望和展望交织的时刻,面对挑战,新兴华安无惧无畏;面对机遇,新兴华安时刻准备。
近期,北京新兴华安智慧科技有限公司分阶段召开了2023年年中经营工作会。公司管理团队、三大业务线负责人、各分公司负责人、总部各职能部门负责人及核心业务骨干代表等悉数参加,分别围绕公司三大业务线工作、公司上半年经营管理情况及市场专题讨论部署这三个主题重点分享!从市场开发、项目实施、产品研发、人才建设和团队管理、产值及绩效分析等经营发展情况切入,直面问题,解决问题,优化部署推动实现全年经营目标。
细精总结研时势,明势思变谋倍增。本次会议分模块、重实效,旨在保障战略规划、经营计划和专项/重点工作的高效执行,增加公司各部门的内部协同,及时开展生产经营管理的跟踪、协调、反馈、改进和评价工作。
会上,各业务线、分公司、总部职能部门负责人从各自维度全面分析2023年经营指标、项目推进情况等,重点突出回款、预付款、生产完成率的数据分析和九游客户端安卓版下载的解决方案。市场情况方面,就三大业务线占比情况深度剖析,就偏差情况的原因进行总结。上半年,华安采取了攻守结合的市场策略,在稳定开展优势业务,守重点区域、重点客户、技术水平、项目质量的同时,谋划新发展,构建新业务体系。
会议强调,坚决有力推进各项经营指标的完成,高质量推进发展大局。
针对上半年工作中存在的问题,各业务线、分公司、总部职能部门负责人达成共识,在统筹协调的基调下,齐抓共管。众所周知,23年的市场环境更为艰难,对此,华安管理层更须直面。项目管理办亦提出,严控项目生产周期及投入产出比,并对各项目及时预警、督导。在上半年工作中,华安在项目管理体系建设方面及项目关键节点督导中均持续发力,努力做到高标准项目服务。
除市场、项目管理外,23年上半年重点工作仍集中在研发能力提升及人才储备、培养体系建设。华安本着“潜移默化、增长技术、提升效能”的原则,深入项目,联动部门,推动科技创新,建立、更新技术培训资料库,分类、分级共建核心技术人才梯队,辅助员工职称/职业资格考试。此外,在营商环境、资质申办等方面,华安也在不断努力、完善。
我们努力用创新力量破局发展难题,让高水平技术能力在华安闪光。
在听取总结汇报后,董事长瞿敏伟肯定了上半年整体工作,并对下半年工作安排做相应部署安排。他强调:
提效能,重交付。聚焦各项年度重点任务目标,形成各部门协同配合、共同干事创业的向心合力,充分发挥优势,互为支撑、互促互进。
抓质量,做精品。推动主体责任落实落细,突出核心凝聚作用和引领带动作用,继续深化“人才建设&项目建设”相关工作。
解问题,重结果。要有本领意识,注重和加强学习,立足本职,始终保持激情活力,并继续深耕技术创新,提升技术水平。
本次会议是一次定标明向、敲实责任的落实会,更是一次凝聚力量、全力攻坚的部署会。征途漫漫,唯有奋斗,新兴华安全体同仁也将以此次会议为契机,锚定目标,凝聚合力。